2004年11月13日，初冬的冷雨时骤时疏地落着，让一直哀乐低徊的上海市龙华殡仪馆笼罩在一片肃穆之中。 
　　从早上开始，冒雨赶来进入殡仪馆的人流就没有断过线，偌大的空间显得越来越拥挤，以致于不少人只得驻足在立满花圈的通道中。通道有200多米长，怒放的白玫瑰花圈次第排开，尽管挽联都被雨水打湿，上面的名字仍然清晰可见：王均瑶．王均瑶．王均瑶…… 
　　下午1时正，追悼会正式开始，哀乐骤停，人群中零星的啜泣瞬间响成一片，人们的目光全汇聚到告别厅正中。在巨幅“忆当年胆大包天名震四海成改革英雄，看今朝英年早逝声憾神州得百年美誉”挽联下，鲜花簇拥下的王均瑶安详宁静。尤其让人看得心颤的，是灵堂中间那张英姿勃发的巨大遗像。 
　　在很多人的心目中，王均瑶人生的最后一段路程，留下的就是这个英姿勃发的背影。 
　　2003年8月底，王均瑶住院做了直肠切除手术，他轻松地告诉集团同事：“小手术，无大碍。”半月过后，壬均瑶出院了，在均瑶人眼中的“王总”瘦是瘦了些，却依然精神饱满。出院那天午饭时由于出差要赶时间，他索性叫秘书泡上一碗方便面，三两下扒拉完后，拎上包就匆匆出门了，还不忘风趣地留下句“味道好极了”。 
　　一年多的时间转眼过去了，尽管在玩命的工作中王均瑶经常把“少操劳、注意调养”的医嘱抛在脑后，但一切似乎并无大碍，这让他有了“肠癌晚期不过如此”的想法。几天前，由于病情有些加重了，王均瑶再次住进了广慈院这间熟悉的病房，他笑着安慰家人和同事：没关系，这里环境好，休养几天很快就出去了…… 
　　时针指向10点，王均瑶摁铃叫来护士，准备到花园中散散步，呼吸新鲜空气。他不知道，100天后，他就再不能散步，只能安详地躺在鲜花丛中。 
　　2004年9月20日，病情略有好转的王均瑶回到均瑶集团总部。 
　　繁华的肇家浜路人群熙攘，车流如织。站在伟岸挺拔的“均瑶国际广场”入口处，王均瑶有了一种特别的亲切感，尽管他并不知道这是他最后一次出现住集团总部，但他用眼神告诉每一位员工——我又回来了! 
　　办公室里秩序井然，员工们依旧有条不紊地忙碌着，这让王均瑶心头非常欣慰。在自己的办公室坐了一会儿，他很快决定起身四处看看。有意无意地，他走进了集团副总王浩的办公室。 
　　王浩与王均瑶有10多年的私交，曾历任平安证券副总和深圳一家大型私企的总裁。去年8月，当得知身患绝症后，王均瑶毅然把王浩这位资本运作高手“挖”了过来。王浩果然不负所望，在大厦股份的收购和组建均瑶投资控股集团中发挥了巨大的作用。(2004年11月，王浩已正式进入均瑶董事会名单，担任均瑶集团主管投资的副总裁。) 
　　“以前，集团的火车头是我，在以后平台整合好后靠的将是我们的团队。”王均瑶对当初成功的“挖角”行动非常自豪，他曾推心置腹地对王浩说，均瑶以前是一个家族式企业，但均瑶今后不能用家族式管理，要聘请越来越多的职业经理人。 
　　对均金和均豪两个弟弟，王均瑶一直很满意。从最初创业开始，三兄弟就并肩在第一线拼杀。尤其是几年前自己提出“家族占1／3，公众占1／3，管理高层占1／3”的“三三制”构想后，两个弟弟已经能在集团中起举足轻重的作用。其中老二王均金2003年担任均瑶集团副董事长、上海均瑶集团公司总裁，已经成为整个集团战略决策不可或缺的人物；老三王均豪则从1997年担任均瑶集团乳品有限公司总经理开始，已经在集团的乳业板块独当一面。 
　　但王均瑶很清楚，均瑶集团现在早已经过了创业时期，家族式作战已无法全盘承担起运作一个资产35亿的集团公司。　“均瑶还要继续做大做强，这必然要求我们改变传统的管理制度，在管理团队中补充新鲜血液，聘请优秀的职业经理人。”王均瑶说。 
　　这个想法得到两兄弟的极大支持，从挖王浩过来领衔组建投资控股集团开始，均瑶集团先后在乳业、置业等板块做好了大量引进职业经理人的准备。 
　　“我设想，均瑶的职业经理人不直接拿股份，可以搞一个在位持股10％，干10年，业绩增值，你离开时，可以按10年原始股增值部分再打个折拿走，但股份留在公司。”除了仔细思考过如何让职业经理人有效融人企业形成互补外，王均瑶关于职业经理人制度“有均瑶特色”的设想，也得到极大的肯定。(王均瑶去世后不久，均瑶集团新的董事会集体亮相，除均金、均豪两兄弟外，其余董事均为家族外成员，均瑶集团的职业经理人战略正加速进行。) 
　　夜幕降临，华灯初上，从均瑶总部37层楼的窗户望出去，繁华的上海滩尽在脚下。王均瑶一半是总结，一半是调侃地说：“如果早些有职业经理人的强力加入，我也不需要事无巨细的操劳，或许也可以少些病啊灾的。” 
　　2004年11月7日19时48分，带着未竟的“百年均瑶梦”，王均瑶溘然长逝。

　　来源：《商界》2005年第1期　市场营销-视点