３８岁的王均瑶两手空空的去了，离开了他的４０００名员工，留下了年仅９岁的均瑶集团。
　　自１９９５年７月成立以来，均瑶集团现已形成以航空、乳品、房地产三大业务板块为核心的多元化集团公司，总资产达３５亿元，旗下拥有２０多家全资企业。集团获得荣誉无数，多年跻身“全国民营企业百强”，２００２年位列“中国成长企业１００强”第１０位。
　　和均瑶集团一起留下来的，还有人们对王均瑶之死的痛惜。
　　医学上的定论是，王均瑶死于肠癌并发肺部感染。由深一层说，王均瑶则是被累死的。
　　王均瑶生前曾表示，做企业要不断创新，创新要动脑筋，而动脑筋最累。“很多人看我做到现在的样子都说不错，这不错两个字里包含着我２０年的酸甜苦辣……”，由此可见，事业有成的王均瑶，内心始终充满了忧思和劳苦。
　　除了应付均瑶集团内外事务，王均瑶还兼任大量社会职务。据均瑶集团公布的信息，王均瑶临终前还身兼中华全国青联常委、全国工商联执委、中国光彩事业促进会常务理事等１２个社会职务。
　　竞争压力巨大、社会事务繁重、作息没有规律，是很多企业家共同的生存状态。
　　遗憾的是，王均瑶并没有注意自我调整，也为此付出了过大的代价。
　　作为普通人，他留给自己及家人的时间太少，以至于没有时间去逛商店或娱乐，偶尔得以带孩子去必胜客排一小时队，就觉得是“找到了做人的乐趣”。
　　作为民营企业家的王均瑶干活如此拼命，有其无可奈何之处，他的死也留给我们更多思考。
　　尽管这么多年来，无论是外资企业、国有企业还是民营企业，都在嚷嚷着要国民待遇，但某种意义上说，在这三类企业中，民营企业的处境可能是最为艰难的：
　　国有企业既拥有雄厚的经济基础，也占据着重要的权力和政策资源，一直是国家倚重和扶持的对象；外资企业凭借超强的资金实力、品牌价值和管理经验，在进入我国市场过程中攻城略地，迅速成为强势市场主体；民营企业虽被称作“后起之秀”，发展迅速，但总体而言，在实力、资源、制度、管理等方面均有欠缺，难敌国企及外企。
　　中国加入ＷＴＯ后，市场竞争更为激烈和残酷。尽管国家对民营企业给予了前所未有的重视，但由于政策调整滞后，民营企业依然面临着资金、信息、技术、管理、法律、行业进入限制、行政干预等方面难题，相对国企及外企，劣势甚至更加明显。
　　这一前提下，民企要想与国企、外企同台竞争，求得发展，必须付出更高的寻租代价和管理成本。民营企业家则需要付出更多的时间、精力，也意味着牺牲健康。
　　此外，在畸形的财富崇拜时代，无论其本人愿意与否，有成就的民营企业家都难免成为公众人物，也必须成为慈善大使。他们要应付各式各样的媒体、中介机构、社会组织，要与这些对象周旋、博弈。他们要主动谋求或被动接受各种头衔，要出席诸多场合，常常要强打精神，压抑不快情绪。在不知不觉中，被社会和环境推上无形轨道，疯狂旋转，越来越身不由己。
　　王均瑶的死，是他以极端的方式逃离了环境。
　　当然，这种方式不是也不应当是民营企业家的宿命。假如王均瑶的死，与他因工作导致的身心疲倦有必然因果关系，假如他本人清楚这种因果关系，那么王均瑶现在完全可以活着，也肯定愿意活着。
　　因为在大多数情况下，与事业相比，生命的价值毕竟要高上一筹。真正认识到这一点，企业家们也终究可以在事业与健康之间找到更好的平衡点。

　　来源：《中国经济时报》